工人当装修项目经理，累并成长着

在装修行业，工人出身的人当装修项目经理并不少见，这个角色转换带来的是诸多挑战，累”是许多人共同的感受?。

从工人转变为项目经理，意味着要承担更多的责任和管理工作，时间管理就是一大难题，不再只是专注于手头的施工任务，还要协调各方进度，与供应商沟通材料供应时间，和设计师确定设计方案的执行节点，每天的日程安排得满满当当，常常感觉时间不够用?。

现场管理也让人操心，要确保每个工人都清楚自己的任务和施工标准，及时解决施工中出现的各种问题，比如施工工艺不达标、工人之间的协作矛盾等，稍有疏忽,就可能影响整个装修工程的质量和进度。

沟通协调更是个累人的活儿，要和业主保持密切沟通，及时反馈装修进展，解答他们的疑问，满足他们的需求；还要和不同工种的工人交流，让他们明白整体的装修思路，一天下来,嗓子都说哑了。

尽管很累，但这个过程也让人收获满满，看着一个个毛坯房在自己的管理下变成温馨的家，那种成就感是无法言喻的?，而且在不断解决问题的过程中，个人能力得到了极大的提升，这也为未来的职业发展打下了坚实的基础，工人当装修项目经理，虽累，但累得有价值，累得值得?。